|
||||
 |
Nesses oito meses de trabalho a primeira ação foi relacionar todos os equipamentos existentes e levantar o grau de desgaste de cada um deles. Depois foi necessário criar cadastro de fornecedores e o levantamento das necessidades mais emergenciais. “Já tenho informação suficiente para conhecer bem o que existe e onde se deve investir, em termos de máquinas hospitalares”, disse o engenheiro que passou a adotar um sistema diferenciado de trabalho. “Hoje o primeiro passo é criar um projeto específico para aquisição de um equipamento”, falou ao utilizar de entrevistas com médicos e funcionários para a elaboração do projeto. “Depois vem a parte de pesquisa e sugestões”, lembrou ao observar na Internet um instrumento importante no sentido de buscar informações sobre fornecedores e equipamentos. “Não pode haver desperdício na hora da compra”, afirmou.
Outro ponto importante do novo departamento é quanto a orientação e a capacitação dos funcionários sobre a utilização do equipamento. “Esse é um problema cultural”, disse Alessandro Zamperlini Jorge ao se referir à importância de se ler o Manual de Instruções até mesmo de equipamentos domésticos. “Com o treinamento é possível obter um rendimento maior do equipamento, além do aspecto de conservação”, comentou ao fazer questão de ir até o fabricante da máquina, se for preciso, para aprender utiliza-la. “Isso ajuda na manutenção e no aumento da vida útil da máquina”, ressaltou ao lembrar da capacidade de se fazer manutenções rápidas e práticas no próprio hospital. “Mas nos casos mais complexos, somente o fabricante ou autorizado é que manuseiam a máquina”, disse.
Por ser um departamento recente, não é possível mensurar as vantagens financeiras de se ter um especialista próprio como consultor. Segundo o engenheiro o hospital não pode se dar o luxo de ter equipamento parado. “Estamos criando um pequeno depósito com peças de reposição e acessórios para agilizar a manutenção preventiva e corretiva”, explicou ao acreditar no crescimento do departamento nos próximos meses ao perceber um maior envolvimento de médicos, funcionários e administradores. “A tecnologia existe”, frisou. “Mas a forma de utiliza-la dentro das limitações existentes é que é o foco do departamento”, completou ao ver na Santa Casa de Marília a preocupação objetiva quanto às máquinas e equipamentos hospitalares.
